
1. Accompagnement de l’équipe
o Identifier les besoins spécifiques de l’équipe en matière de communication, de coopération et de gestion de conflits.
o Analyser le fonctionnement actuel de l’équipe pour proposer des solutions adaptées.
o Mettre en place des exercices pratiques et des ateliers pour améliorer la dynamique de groupe.
o Accompagner l’équipe dans l’atteinte de ses objectifs en optimisant les synergies internes et la performance collective.
2. Développement des compétences individuelles et collectives
o Identifier les points forts et les axes de progression des membres de l’équipe.
o Proposer des actions de coaching personnalisé pour chaque membre afin de renforcer ses compétences et son engagement.
o Mettre en place des feedbacks constructifs et réguliers pour encourager le développement personnel et collectif.
3. Gestion des conflits et des tensions
o Intervenir de manière proactive ou réactive pour désamorcer des conflits au sein de l’équipe.
o Créer un environnement où la confiance, le respect et la communication ouverte sont favorisés.
o Animer des séances de médiation lorsque des tensions importantes surviennent.
4. Suivi des progrès de l’équipe
o Mettre en place des indicateurs pour mesurer l’évolution de l’équipe (cohésion, performance, satisfaction).
o Effectuer un suivi régulier de la progression de l’équipe par des sessions de feedback et d’évaluation.
o Ajuster l’accompagnement en fonction des résultats obtenus et des défis rencontrés.
5. Formation et développement continu
o Concevoir et animer des formations sur des thématiques spécifiques (gestion du temps, prise de décision collective, etc.).
o Encourager le développement personnel et l’apprentissage continu au sein de l’équipe.
6. Accompagnement du manager
o Collaborer avec le manager de l’équipe pour l’aider à mieux comprendre les besoins de son équipe et à ajuster son leadership.
o Apporter des conseils sur les meilleures pratiques de gestion d’équipe et d’animation de réunions.
7. Veille et amélioration continue
o Suivre les évolutions des meilleures pratiques en matière de coaching et de gestion d’équipe.
o Proposer des améliorations et des ajustements dans les pratiques de coaching et d’animation d’équipe

• Formation :
o Bac +3 Ã Bac +5 en management ou autre discipline pertinente.
• Expérience :
o Expérience préalable en tant que coach d’équipe, idéalement pour un projet de formation.
o Expérience en gestion de groupes, animation de sessions de coaching ou de formation.
• Qualités personnelles :
o Empathie, écoute active, capacité à inspirer et à motiver les autres.
o Sens de la diplomatie, patience et résistance au stress.
o Capacité à travailler de manière autonome et en équipe.
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Compétences requises
• Compétences en coaching : Maîtrise des techniques de coaching individuel et collectif.
• Compétences en gestion d’équipe : Capacité à analyser et améliorer les dynamiques d’une équipe, comprendre les enjeux de performance collective.
• Communication : Excellente capacité à écouter, communiquer et à motiver les autres.
• Médiation et résolution de conflits : Savoir intervenir en cas de conflit, favoriser le dialogue et trouver des solutions conciliatrices.
• Leadership : Être un modèle de leadership positif, inspirer et encourager les autres à se dépasser.
• Adaptabilité : Savoir s’ajuster aux besoins spécifiques de chaque équipe et à différents contextes de travail.
• Esprit d’analyse : Savoir évaluer les besoins, identifier les points de blocage et proposer des solutions efficaces